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      當(dāng)前位置 四川樹脂瓦_(dá)南充樹脂瓦廠家_德陽樹脂瓦生產(chǎn)廠家 行業(yè)新聞
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      作者 : 坤寶建材  發(fā)布于 : 2016-10-09 09:59  關(guān)注度 :
              囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子,反映個(gè)人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇。雖然困境本身只屬模型性質(zhì),但現(xiàn)實(shí)中的價(jià)格競爭、環(huán)境保護(hù)等方面,也會(huì)頻繁出現(xiàn)類似情況。

              在合作和競爭構(gòu)筑起來的商業(yè)社會(huì),囚徒困境并不難發(fā)現(xiàn)。就拿我們合成樹脂瓦這個(gè)行業(yè)來說,2家樹脂瓦廠家在某地區(qū)穩(wěn)態(tài)競爭,一家公司的業(yè)績上去了,就以為另外一家就會(huì)下降。如果2家公司同時(shí)做廣告的話,成本增加的就會(huì)很快,但是收入不會(huì)增長的很,如果不做廣告,另外一家做了又會(huì)搶走一部分市場。他們不外乎就2種選擇:合作—約定市場份額,不做廣告縮減成本;不合作—拼命做廣告壓倒對(duì)方。當(dāng)然實(shí)際合作的情況可能性幾乎為零,廣告戰(zhàn)此起彼伏,互相拉高成本,從而陷入了囚徒困境。

      其實(shí)行業(yè)中遇到的囚徒困境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這個(gè)例子要復(fù)雜的多,針對(duì)這樣的問題,我們也苦思了很久,有一句話叫解鈴還需系鈴人,說的就是我們要從事情發(fā)生的本質(zhì)去看待一件事情,在囚徒困境中我們遇到的本質(zhì)問題就是沒有達(dá)成良好的合作共識(shí),從而導(dǎo)致的虛高成本問題。
      為此我們坤寶建材樹脂瓦廠家是這樣解決的

            一、市場定位以工程商采購商為主導(dǎo)。
           二、地理定位為本地周邊為主   。
           三、產(chǎn)品定位為中高端產(chǎn)品。
           四、針對(duì)以上定位把其他客戶介紹給其他更適合的同行,達(dá)成合作共識(shí)。更好的服務(wù)于定位客戶。
           五、在產(chǎn)品上走差異化路線,突出產(chǎn)品某一方面的特性。從而更好的立足市場。
           六、做價(jià)值而不去一味的去做價(jià)格。

      坤寶建材的宗旨是,不求要贏得多大的市場,但力爭讓每一個(gè)合作者都能滿意我們的服務(wù)和產(chǎn)品。

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