當(dāng)前位置
銷(xiāo)售一部
傳統(tǒng)的合成樹(shù)脂瓦企業(yè)想要通過(guò)電子商務(wù)這一新型模式完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的升級(jí)，就必須盡早開(kāi)始嘗試。只有嘗試才會(huì)知道深淺，才會(huì)知道問(wèn)題到底出在哪里。但試水電子商務(wù)前首先要明白電子商務(wù)轉(zhuǎn)型更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要充分的前期準(zhǔn)備做基礎(chǔ)，否則只是虎頭蛇尾罷了。
大部分人對(duì)電子商務(wù)的概念還停留在淘寶上面，其實(shí)用圖片、訂貨、支付寶、再加上物流快遞，卻并不能完全叫電子商務(wù)，屬于淘寶自己的電子商務(wù)也并不一定適用于各個(gè)行業(yè)。比如我們合成樹(shù)脂瓦廠家做批發(fā)，很多客戶(hù)在訂購(gòu)之前就需要先實(shí)地考察、觀看樣品等。就需要有一個(gè)引領(lǐng)客戶(hù)到線(xiàn)下的流程。由此可以看出，電子商務(wù)和傳統(tǒng)渠道并不一定會(huì)相沖突，還可以是一種互補(bǔ)的、相輔相成的關(guān)系。傳統(tǒng)渠道可以解決產(chǎn)品的體驗(yàn)問(wèn)題，而線(xiàn)上電子商務(wù)可以滿(mǎn)足客戶(hù)快捷、方便購(gòu)物的需求。傳統(tǒng)行業(yè)做電子商務(wù)重要的是結(jié)合行業(yè)客觀特性，將自身的核心和優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)領(lǐng)域，不僅僅依靠電子商務(wù)的力量，而是要線(xiàn)上與線(xiàn)下的最佳結(jié)合，才能取得在電子商務(wù)領(lǐng)域的突破。
電子商務(wù)只是一個(gè)渠道，一個(gè)平臺(tái)。做好營(yíng)銷(xiāo)的根本還是產(chǎn)品、品牌和基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。畢竟電子商務(wù)只是原有經(jīng)營(yíng)渠道模式的一個(gè)補(bǔ)充，并不是完全的顛覆。只有企業(yè)不斷的加強(qiáng)自身內(nèi)功修煉，行動(dòng)務(wù)實(shí)、思想創(chuàng)新，才能使企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之路有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
合成樹(shù)脂瓦廠家發(fā)展電子商務(wù)，應(yīng)該有一套科學(xué)合理的布局思路。如若存在薄弱的售后服務(wù)體系，無(wú)法保證的產(chǎn)品交貨期，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者之間的隔閡等這些問(wèn)題不解決終會(huì)為電商發(fā)展之路埋下禍根。電子商務(wù)的本質(zhì)，不是電子，而是商務(wù)，電子商務(wù)只是為我們合成樹(shù)脂瓦廠家和消費(fèi)者提供了一個(gè)24小時(shí)不關(guān)門(mén)的專(zhuān)賣(mài)店。“產(chǎn)品、品牌、服務(wù)”才是始終保證企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的最有力武器。
